記全國勞動模范廣西投資集團有限公司黨委書記、董事長馮柳江
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| 國務院總理李克強(左二)參觀中國-東盟博覽會集團展位時與集團領導親切握手交流 |
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| 自治區黨委書記彭清華(右二)視察集團建設項目 |
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| 自治區主席陳武到集團項目視察 |
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| 公司黨委書記、董事長馮柳江 |
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| 廣投國際與多家銀行金融機構簽署貸款、授信協議 |
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| 召開金融戰略研討會 |
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成立于1988年的廣西投資集團有限公司(以下簡稱“廣投集團”)是廣西重要的投融資主體和國有資產經營實體。歷經27年的發展,廣投集團從小到大、由弱到強、從單一產業到多元化發展,從1500萬元起家發展到目前資產總額達1879億元、收入超600億元,參控股企業達上百家,經營范圍涵蓋金融、能源、鋁業、文化旅游、國際貿易等領域的多元化企業集團,2014年位列中國企業500強第225位。
2014年,廣投集團以華麗的轉身,實現了轉型升級、跨躍發展:從國家層面的“新常態”孕育出集團革命性轉變的“產融結合,雙輪驅動”新戰略,新戰略打造了五大業務板塊良性互動協調發展的新業態,新業態進而形成經濟健康運行的新格局,朝著國有資本投資運營公司的經營模式邁進。
而在全國勞動模范、廣投集團黨委書記、董事長馮柳江看來,使集團在產業困局中實現華麗轉身的,正是在于堅持“產融結合、雙輪驅動”這一創新發展戰略,并成為廣投集團的“創新發展之道”。
面對未來,馮柳江滿懷信心:“成功的轉身只是邁向新高峰的第一步,迎面而來的將是新的領域、新的機遇和新的挑戰,我們仍要以‘天行健,君子以自強不息’的龍馬精神,攻堅克難,繼續在新的發展階段奮勇拼搏,再興廣投。”
新常態：時代機遇激發改革動力
“2008年出現的國際金融危機,成為集團發展的一個重要分水嶺。”廣投集團黨委書記、董事長馮柳江在接受記者采訪時說。
馮柳江所領導的廣投集團,此前以“實力、穩健、成功”的形象,成為傲居廣西經濟建設領域的“航空母艦”。2008年國際金融危機的蔓延,令這家極具實力的國企風光不再,取而代之的是其傳統主導產業經濟效益持續下滑、部分新建的項目盈利能力弱等情況,集團發展陷入困境。
國企是國民經濟發展的重要力量,應該怎樣認識和主動適應新常態?作為企業“領頭羊”的馮柳江認真地思考著這個時代命題——“2008年出現的國際金融危機結束了‘大穩定’的舊常態階段,中國經濟進入了告別兩位數增長、呈現結構性減速的‘新常態’時期,經濟政策不再以傳統的方式去刺激經濟增長,更多體現為觀念轉變、政策轉變、發展方式轉變。從央企改革來看,國企改革邁出實質性步伐,新一輪國企改革拉開大幕。從廣西改革來看,全區全面深化改革正有序推進。”
馮柳江告訴記者,新常態不僅僅是速度的變化,也有結構的優化、動力的轉換,更有發展方式、模式、習慣的改變,這些對企業的發展提出了更高的要求和挑戰。“作為國企,我們是經濟發展的重要力量,必須充分認識和主動適應新常態,要更加注重加快發展的質量和效益雙輪驅動。”
一個推動廣投集團轉型發展的創新戰略,正在馮柳江的腦中逐漸成型。
新戰略：產融結合助推轉型發展
困則思變,難則突圍——“要在順應發展大勢,深入思考分析,找到自己的發展路徑,才能把握發展的主動權。”馮柳江這樣告訴集團領導班子成員并不斷探索突出重圍、謀求發展的新路子,抓牢國家改革政策帶來的利好因素,勇于接受挑戰,敢于承擔責任,并踏踏實實地做大做強做實。
2013年下半年以來,廣投集團審時度勢,科學分析全球經濟發展的新常態、中國全面深化改革的新機遇、廣西開放開發的新定位,以黨的十八屆三中全會精神為指導,提出新的戰略方針:以深化改革為引領,以結構調整為突破口,實施“產融結合、雙輪驅動”創新戰略,加快推動廣投從以實業為主的企業集團,向以金融高端服務業為主、產業資本和金融資本高度融合的“產融一體化”企業集團轉型,重點打造金融、能源、鋁業、文化旅游地產和海外資源開發五大核心業務板塊。優先發展金融產業,努力通過推進產業間的“三結合”(即“產產結合、融融結合、產融結合”)協同發展方式,推動五大業務板塊之間良性互動,協調發展,加快資產全面資本化和證券化進程,推動產業全面轉型升級。
廣投集團經過多年的發展,形成了涵蓋金融、能源、鋁業、文化旅游等多元化的產業結構,這些產業具有效益穩定、稀缺、不易被模仿等特點,是集團發展的核心競爭力。同時,廣投集團通過不斷深化改革,積累了新常態下的發展經驗,始終堅持深化改革和戰略調整同步推進,始終堅持實業與資本相結合發展的道路。
新業態：雙輪驅動實現華麗轉身
不僅如此,廣投集團還積極發揮雙輪驅動效應,承擔起將廣投集團打造成廣西國有資本投資公司或國有資本運營公司新的歷史使命,到“十三五”末,實現“一百雙千”奮斗目標,即利潤達百億元,營業收入和資產總額達千億元級,締造宏偉的“廣投夢”。
新戰略一經確定,就像海上的航船有了乘風破浪的動力和方向。廣投集團按照“金融為引擎、能源為基礎、鋁業為支撐、文化旅游為新的增長極、海外資源為重要補充”的產業新定位,抓住核心穩步推進“三結合”,迅速引爆產業發展核裂變,以天然氣管網、稀缺金融牌照、水電、核電為主的效益“四大穩定器”逐步成形,集團產業呈現出五大新業態:
積極打造全牌照金融產業,向“產融一體化企業集團”轉型
在順利實現國海證券上市,小貸公司、擔保公司順利開業的基礎上,廣投集團成功控股廣西北部灣銀行,集團合并資產將達1879億元,金融資產占比66%,歷史上首次超過實業資產,初步實現了由實體經濟控股為主的企業集團,向金融控股型為主、資產經營和資本經營相結合、“產融一體化”的企業集團轉變。集團逐步形成了銀行、證券、小貸、擔保、互聯網金融平臺等較為完整的金融產業鏈,打造金融“全牌照”,2014年金融板塊利潤達10.15億元。
以發展清潔能源、循環經濟加快能源產業轉型升級
廣投集團抓住有利時機,獲得了廣西天然氣管網項目的控股權和經營權,這是我國首例省級管網項目整體轉讓的案例,也是貫徹落實全面深化改革、加快國企改革的經典案例,對集團進軍清潔能源領域,加快推動廣西“縣縣通”天然氣工程和能源產業轉型升級意義重大。
圍繞國家發展新興產業戰略,廣投集團堅持走清潔高效發展煤電、積極有序發展水電、安全穩健發展核電,探索因地制宜發展太陽能、風能、生物質能等新能源的產業發展之路,使能源產業繼續保持廣西境內電力權益裝機第一的地位。推進存量火電實施熱電聯產、循環經濟。來賓電廠用熱企業從最初的3家發展到18家,供熱管線由最初的1條發展到5條,建成了廣西最大最完善的配汽站；柳電公司圍繞產業多元發展城市分布式能源及純凈水業務；黔桂公司兩臺66萬千瓦新機組成功運行,實現了產能升級。
打造全產業鏈和高端鋁加工業,推進鋁電結合,促進廣西鋁工業健康發展
作為廣西最大的鋁業生產企業,廣投集團打造了從鋁土礦、氧化鋁、鋁水、鋁用碳素陽極、鋁加工、鋁工業園的完整產業鏈,積極布局軌道交通、汽車、裝備用高端鋁材項目,與民營企業合作開創鋁產業發展的“廣銀模式”,將鋁產業打造成為具有完整產業鏈、可持續發展的鋁業集群。
在自治區政府大力支持下,廣西首個“大用戶直購電”政策成功落地廣投,標志著廣西“鋁電結合”工作取得重大進展,對促進廣西鋁工業的健康發展具有重大意義,也成為廣投集團“產產結合”的典范。
以混合所有制經濟方式發展文化旅游產業,積極打造廣投·龍象品牌
與香港觀瀾湖集團、云南城投集團三方股東共同出資組建混合所有制企業——廣西云桂駿豪文化旅游有限公司,廣投·龍象城項目、GIG國際金融資本中心項目開工建設,以發展混合所有制經濟,打造廣投·龍象系列品牌。
海外資源開發邁出“走出去”新步伐,打開海外資源開發和境外融資新平臺
成立廣投國際公司,與數家銀行分別簽署了總額達13.4億元人民幣的貸款或授信協議,與陸海集團簽署了210萬噸動力煤銷售合同,打開資源開發和境外融資新平臺。
新格局：良性發展化解發展難題
新戰略下,廣投集團的發展不再完全依賴資源型產業和實體產業,隨著五大業務搭建起各自的戰略架構,為集團帶來持續穩定的收益、健康運行的機制、強有力的戰略執行保障、綠色和諧的發展環境等,構建經濟良性發展的“新格局”。
在新業態的推動下,廣投集團甩掉了過去開年一季度出現大幅虧損,二季度采取非常措施拼命追趕任務、完成指標,負債不斷攀升的運行局面,經營方式正從重投資向重效益轉變,發展方式正從外延式發展向內涵式發展轉變,打造經濟運行新常態的效益“新格局”。
另一方面,廣投集團通過深化“三結合”產業協同發展方式,推動五大業務板塊良性互動,全面提升產業核心競爭力,加快集團由實體經濟控股為主的企業向金融控股型為主的企業轉型,由生產型企業集團向服務型企業集團轉型。
以“融融結合”滿足客戶對資金的多樣化需求,以銀行、證券為切入點,通過借助銀行網點、渠道、客戶、資金等優勢,快速打開小貸、擔保業務,搭建統一的銷售平臺,設立基金管理公司和人壽保險公司、資產管理公司、租賃公司等,打造金融產業“全牌照”,向市場提供一攬子金融產品和服務,協同提高金融產業競爭力；以“產產結合”實現實體產業間的資源綜合利用,發展熱電聯產、循環經濟促進傳統產業轉型,推動“鋁電結合”實現電力和鋁業協同發展,構建產業間高度融合發展；以“產融結合”依托集團在金融、能源、鋁業、文化旅游等各板塊已形成的渠道與客戶關系,通過完善集團金融產業鏈,為集團實體企業提供多樣化的籌融資服務和資本運作。
不僅如此,廣投集團順應改革大勢,以改革破解發展難題為手段,打造深化改革新常態的改革新格局,以改革思維推動戰略落地,以改革手段推動企業轉型提質增效,以改革舉措化解發展難題,以改革紅利增強發展動力。
目前,廣投集團按照市場化的要求,構建了符合大型綜合投資集團發展需要的組織體系、管理機制和用人機制,打造了一支專業、高效、忠誠的人才隊伍,為實現集團穩健運行奠定基礎:打造出遵循市場規律,持續實施“管理再造”的企業管理新格局,并通過增強職工歸屬感、認同感,逐步形成了“發展依靠職工、發展為了職工”的發展“新格局”,真正使企業文化成為全體職工同心協力推動公司發展的精神動力。
新發展：優化布局締造廣投夢想
中國夢,廣西夢,廣投夢。
通過實施新戰略,廣投集團的五大核心業務板塊在廣西經濟發展中形成了新的競爭優勢,其中,傳統的盈利大戶——金融和能源分別以銀行、天然氣為核心加速發展,在廣西的產業布局中占據重要地位,鋁業的產業價值鏈更加合理,具有了更強的核心競爭力,文化旅游地產將開始發揮“新增長極”的威力,海外資源開發平臺的作用得到較好發揮,五大產業資產質量明顯改善,產業結構更趨合理,創利能力和抗風險能力持續增強。
廣投集團同步加快推進國資國企的市場化改革,在自治區國企改革中先行一步,形成了清晰明確的管控戰略優勢。通過改革,廣投對內初步搭建了“總部—平臺—企業”三級管控模式,成立廣投銀海鋁業、廣投能源公司、廣投國際公司等產業管理平臺,并積極搭建金融、文化旅游地產管理平臺,有力體現了一流投資集團“做強”集團總部、“做實”二級平臺公司、“做優”三級企業的要求,實現“集團化、專業化、差異化”的管控結構。對外改革則與新一輪國企改革的監管體系相銜接,為將集團打造成廣西國有資本投資公司或國有資本運營公司的先行試點單位打下良好基礎。
創新的發展戰略使廣投集團的企業發展環境更加優越,打造出一個國企全新形象。27年來,廣投始終堅守國企的職責和擔當,實施科技創新和人才強企戰略,持續推進節能減排和安全環保工作,堅持文化引領和品牌塑造,向社會展示“實力、穩健、成功”的企業形象。2014年,廣投榮獲中國企業文化研究會頒發的“企業文化頂層設計與基層踐行十大典范組織”以及廣西優秀企業等榮譽稱號,作為中國-東盟博覽會名譽首席戰略合作伙伴連續11年支持博覽會舉辦,累計贊助金額達3200萬元。廣投的社會公信力和品牌影響力持續增強,為企業持續穩定發展創造了良好的社會環境,凝聚了強大的發展共識。
一路走來,卓越的成績記錄著“廣投人”奮斗的足跡,“廣投”的領頭人馮柳江,今年光榮地獲得了全國勞動模范稱號。
談起未來,馮柳江躊躇滿志:“2015年,廣投集團將在認真總結‘十二五’規劃實施情況的基礎上,找準對接國家戰略和廣西戰略的切入點和突破口,啟動‘十三五’規劃編制工作,加快適應新常態,圍繞‘實施新戰略、打造新業態、開創新格局’總體思路,在提質增效和轉型升級中打造集團改革發展的‘新常態’,實現‘一百雙千’奮斗目標。未來,廣投將按照新戰略、新業態、新格局的思想指引,繼續以深化改革、結構調整為手段,加快實現產業全面轉型升級,發揮雙輪驅動效應,承擔起國有企業新的歷史使命,為廣西的經濟、社會發展和進步作出更大的貢獻!”
(本版照片由廣西投資集團有限公司提供)
